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便宜是客户效用之一，但远远不是全部。如果便宜但不方便，价格战的结果无疑是自杀式的竞争策略。在市场上，最常见的竞争是价格战争，结果行业的平均利润水平直线下降，但客户未必满意。 谦虚谨慎，不断进步。 承担社会责任，努力奉献是机构发展的法宝。知致才能知止，知止才能知足，如果能做到事事知足，上市公司就能控制无限膨胀的欲望，平衡平稳发展，不再有控制产业链的想法，也不随意搞“跨越式”的发展规划。因此，只有以客户之心为心，才能以柔性的诉求达成客户与机构的理念心思的一致
客户真正需要的是便宜、实用、方便、简易、体验、面子、自尊甚至炫耀的需要。上市公司内控的能力有多强，力量扩展的边界就有多宽，这句话有一定道理。因此，投资者在筛选公司时，不仅要看这个公司当年的业绩预期，还得考察这家公司的历年社会责任贡献情况。善于承担对社会的贡献，是机构远离财务困境的良方。因此，机构或者厂商的利润生成，既有内在的管理功劳，更有外在的政策、资源、技术、渠道等功劳。上市公司产生的收益，不仅仅是管理层“复杂劳动”的成果，还有国家政策的支持、国内或国际资源的利用、技术成果的采用，以及对土地、水资源、空气等利用。客户的心就是复合的需求之心，不仅仅是来讨便宜货的，还要有自我体验、自我感受的，附加值的效用就不是价格战能够解决的
机构能够生存与发展，是基于其能够得到国家、国际和居民资本之政策、资金、资源、技术、信息、市场等等的协同。 更多公司选择知识请关注股票知识网（股票知识网）相关阅读：·如何计算上市公司的净资产·怎么才是好研报·上市公司基本面分析要点·怎样看分时图黄线和白线？·如何看企业年报？·如何看透公司是否作假？看透公司是否作假的技巧？·三个财务指标分析·如何从报表中看出上市公司风险·如何评估这家公司到底值多少钱呢·如何看上市公司招股说明书？。机构不能也不可能将外在功劳归为自己所有，应当将外在的功劳通过税收、工薪、捐助等形式贡献自己的社会责任。因此，上市公司自我控制的层次越高，风险管理能力就越强，内在文化建设就越健康，企业发展就会自然安详。如果上市公司能够如实地了解客户的心态，如果机构将客户的心态当作自己潜在的心态，就会放下自我为中心的、自以为价格战就是客户的需要
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